一. 什么是知識產權標準？

標準實施是實施《企業知識產權管理規范》的國家標準。企業知識產權管理規范的國家標準由國家知識產權局制定，經國家質量監督檢驗檢疫總局、國家標準化管理**批準，于2013年頒布 年3月1日起實施，標準號為 GB/T29490-2013。

2011年，國家知識產權局起草了《企業知識產權管理規范》。

2011-2012 年，預研、立項、起草、征求意見、專家審查等。

自2012年6月起，北京、河北、浙江、陜西、湖南、江西等 6 個省市試點啟動。

2012年9月，《企業知識產權管理規范(征求意見稿)》公開征求意見。

2012年12月，《企業知識產權管理規范》試點工作現場會議召開。

2013年5月23日，國家知識產權局發布通知，啟動企業知識產權管理標準的實施。企業知識產權管理規范的核心目的是提高企業知識產權管理能力，體現在指導企業建立科學、系統、標準化的知識產權管理體系，幫助企業全面實施知識產權戰略精神，積極應對知識產權競爭形勢，有效提高知識產權對企業經營發展的貢獻。

二. 知識產權標準的目的是什么？

為建立企業知識產權工作標準體系，認真落實國家知識產權戰略綱要，加強企業知識產權工作指導，指導和幫助企業進一步加強知識產權創造、應用、管理和保護，提高自主創新能力，實現知識產權科學管理和戰略應用，提高國際國內市場競爭力。

三. 知識產權標準包括什么？

1.規范企業知識產權管理的基本條件

企業應當有明確的知識產權管理政策和管理目標。知識產權管理應當領導、機構、制度、人員、資金。企業應當建立的知識產權管理制度和職責。

2.規范知識產權資源管理

以企業人力資源管理、財務資源管理、信息資源管理為重點。對上述管理活動涉及的知識產權事項進行了相應的規范。

3.規范企業生產經營各個環節的知識產權管理

明確規定了企業研發活動、原輔材料采購、生產、銷售、對外貿易等重要環節的知識產權管理規范。確保企業生產經營各主要環節的知識產權管理活動受到控制，避免失去或侵犯他人知識產權。

4.規范企業知識產權運行控制

圍繞企業知識產權創造、管理、應用和保護四個關鍵環節。明確規定了企業在知識產權創造和取得、權利管理、權利使用和權利保護方面的標準化要求。

5.規范企業生產經營活動中的文件管理和合同管理

企業在生產經營活動中涉及的各種知識產權活動，應當有相應的記錄并形成檔案。特別是對內外合同管理的明確要求。

6、明確規定企業應建立知識產權動態管理機制

企業應定期檢查和分析自己的知識產權管理，并根據管理目標制定相應的改進措施，確保管理目標的實現。

四. 知識產權標準的意義是什么？

1.價值不僅有助于提高企業無形資產的價值，還有助于在企業融資上市、投資并購、企業銷售等資產運營中獲得更大的收益。

2.地位不僅有助于鞏固企業的市場競爭地位，而且顯著提高了企業在銷售市場上開發的知識產權保護產品的地位。

3.減少不僅有助于降低企業經營風險，避免或降低知識產權或法律風險的發生。

4.競爭不僅有助于提高企業的核心競爭力，還有助于提高企業的技術創新能力，支持企業的可持續良性發展，保持企業的活力和動力。

5、資質，即知識產權管理體系認證，是企業申請國家高新技術企業認定、知識產權示范企業認定和知識產權優勢企業認定的必要評分條件。

6.補貼，濟南獎2~10萬，青島獎2~20萬，淄博獎5~10萬，棗莊獎2萬，東營獎5~10萬，煙臺獎5~8萬，濰坊獎5~10萬，濟寧獎3~10萬，威海獎2~10萬，日照獎5萬，濱州獎5萬，聊城獎5萬，德州獎2萬。

山東較新補貼政策

五.哪些企業需要做知識產權標準

1.知識產權多，但知識產權基礎管理薄弱的企業；

2.知識產權少、員工創新意識不足的企業；

3.需要加強市場監督的企業容易模仿知識產權，侵權；

4.新產品、新項目多，研發成本高的初創企業；

5.商業秘密多，容易泄露商業秘密的企業；

7.需要通過第三方機構審核，提高知識產權獲取、維護、應用、保護等知識產權管理水平的企業。

六. 知識產權標準周期

標準輔導周期為3~4 每月，認證周期約為2個月。由于企業的需要和工作安排，整個周期可以適當地壓縮，高效的標準實施過程不能與企業領導的關注和各部門參與者的高度合作分開。

七. 知識產權認證機構

知識產權標準咨詢機構很多，但認證審計機構很少，國內知識產權標準認證機構只有13家。（CQM）證書樣例：

方圓知識產權管理體系認證樣本

八. 知識產權標準流程

知識產權標準流程圖

九. 知識產權相關案例

知識產權管理對企業產生重大積極或負面影響的案例層出不窮，值得我們企業借鑒和警示。以下是一些具有代表性的例子供參考：

案例1：上紡集團因專利圍剿而失去市場

2002年，上海紡織集團在纖維制造技術方面取得了突破，使用該技術制造的纖維產品的性能超過了杜邦的類似產品。然而，上海紡織集團只在中國申請了與制造方法相關的專利，沒有進行全面的專利布局。2006年，上海紡織集團全資，專門從事市場潛力巨大的技術項目。

2007年，杜邦訪問了上紡織集團，的技術項目非常感興趣，，但被上紡織集團拒絕。同年，杜邦回國后，一口氣在美國申請了13項圍繞核心技術的改進專利、外圍專利和下游產品專利，包圍了上紡織集團的專利。目前，這些專利/專利申請已基本通過PCT進入中國的途徑。

杜邦在中國實施的專利圍剿行動，有效提升了其在中國的市場競爭地位，進而侵吞了上紡集團的大量市場份額。

案例二:中興通訊贏337調查引股價逆勢上漲

2014年3月，美國國際貿易**（ITC）美國（Flashpoint）對中興通訊專利侵權案作出終審裁定，中興通訊不侵犯原告Flashpoint圖像處理相關技術專利權未違反美國337條款。這是中興通訊在三個月內連續三次337調查獲勝。好消息 ，ZTE股價表現搶眼，呈現逆勢拉升趨勢。

美國337調查以周期短、程序復雜、風險高著稱。近年來，它專注于中國等發展中國家的企業。一旦裁定違反337條款，ITC相關產品的排除令和禁止令將發布，涉案產品很可能完全與美國市場隔絕。

ZTE擁有核心專利和巨大的專利儲備，成為其未來發展的核心競爭力，也成為防止專利流氓的雙重防火墻和與國際鱷魚作戰的武器。

案例三:專利組合提升摩托羅拉品牌價值

蘋果、微軟、黑莓、愛立信、索尼、EMC由其他科技巨頭組成的財團Rockstar，以45億美元的成交價擊敗谷歌，獲得北電網約6000項電信專利組合。

為了與Rockstar同年8月，谷歌宣布以125億美元的價格收購摩托羅拉移動，并獲得全球1.7萬項專利。

為了進入競爭激烈的歐美市場，聯想于2014年1月宣布以約29億美元的價格購買谷歌的摩托羅拉移動智能手機業務，并完全接管了摩托羅拉移動的產品規劃。收購還包括2000項摩托羅拉移動專利、品牌和商標。聯想集團于2014年10月30日晚正式宣布收購摩托羅拉移動。隨著交易的完成，聯想集團獲得了專利、品牌、運營商渠道和研發團隊，楊元慶較重視專利。

因此，專利等知識產權可以顯著提高企業在合并、收購等行為中的整體價值。